Changer de métier grâce aux compétences transversales

Il est désormais courant de changer de métier, de donner une nouvelle direction à sa carrière ou de se reconvertir dans un secteur très différent de celui dont on est issu.

Pour y parvenir, les compétences transversales sont recherchées par les recruteurs. Nombre de ces compétences relèvent des soft skills, ces qualités humaines et relationnelles liées au savoir-être que l’on trouve dans les offres d’emploi.

Identifier ses compétences transversales et savoir les mettre en avant est donc une façon de démarquer son profil, pour mieux, par exemple, rebondir et faciliter sa transition professionnelle .

Mais alors quelles sont ces compétences et comment les valoriser au mieux ?

Définition d’une compétence transversale

Les compétences transversales regroupent essentiellement des compétences comportementales, mais peuvent également inclure certains savoir-faire transférables qui peuvent s’appliquer à différents types de postes et de métiers.

Elles sont importantes et d’autant plus essentielles dans un contexte de crise et de concurrence entre candidats.

En plus des compétences transversales, certaines hard skills peuvent être transférables et la limite entre les deux est parfois poreuse. Par exemple, la capacité à encadrer une équipe est à la fois une soft skill (car cela demande des qualités humaines) et une hard skill (car elle demande par exemple de maîtriser les techniques de management).

Les compétences transversales sont souvent des aptitudes ou des qualifications acquises au fil de votre parcours, mais aussi de qualités personnelles. Nous allons vous en donner quelques exemples plus loin dans l’article.

Pourquoi les compétences transversales sont-elles de plus en plus utiles et recherchées ?

A la recherche des profils « agiles »

Aujourd’hui, les recruteurs recherchent des profils capables de s’adapter à différents métiers au cours de leur carrière, notamment dans les secteurs de la technologie et de l’innovation qui évoluent rapidement. C’est ce qu’on appelle des profils « agiles ».

Ainsi, lorsque les entreprises ne parviennent pas à trouver des profils qualifiés, elles misent sur la transversalité des compétences de leurs collaborateurs ou de candidats externes. De même, il est naturel au cours d’une carrière professionnelle de vouloir évoluer vers de nouvelles responsabilités ou de souhaiter s’orienter vers des postes parfois éloignés de sa formation initiale, ce que facilitent les compétences transversales.

 Un atout pour la mobilité et l’évolution professionnelle

En effet, ces qualités permettent de compenser un manque d’expérience et de favoriser la mobilité, que ce soit pour évoluer au sein de son entreprise ou pour amorcer un changement professionnel dans un autre domaine. Les compétences transversales présentent un double intérêt. Elles élargissent en même temps le spectre des opportunités pour les candidats ainsi que le vivier de candidats pour les entreprises.

Elles constituent un véritable levier de mobilité et d’évolution professionnelle, tout en renforçant l’employabilité des candidats. C’est pourquoi il est important de les identifier et de les cultiver. Un bon moyen de les entretenir est de les mettre en œuvre au quotidien dans sa vie professionnelle pour les rendre utiles et visibles. Encore faut-il les connaître.

La formation professionnelle est notamment une façon de développer ou d’enrichir ces compétences pour les employer plus efficacement et anticiper la suite de son parcours.

10 exemples de compétences transversales (soft skills) recherchées en entreprise

Les compétences transversales regroupent de nombreuses soft skills, c’est-à-dire des qualités comportementales et relationnelles utiles dans de nombreux métiers. Communication, leadership, capacité d’adaptation ou encore organisation : ces compétences sont aujourd’hui particulièrement recherchées par les recruteurs.

Communication et écoute

Au-delà de la maîtrise de la communication écrite et orale, voire une ou plusieurs langues étrangères, il s’agit de savoir écouter et interagir. Non seulement avec ses collaborateurs mais aussi avec ses clients, ses fournisseurs ou ses partenaires. En effet, pour l’entreprise, recruter des candidats sachant communiquer avec pédagogie et ayant une bonne capacité d’écoute est une garantie d’harmonie et d’efficacité.

Organisation

La planification, le respect des délais, la gestion des priorités et la réactivité sont des compétences essentielles et transposables à tous types de métiers.

Responsabilité et leadership

Même en dehors des postes de direction, il est important de savoir prendre ses responsabilités, de savoir s’engager dans ses projets en mobilisant toutes les ressources disponibles. Ces compétences sont donc très recherchées par les recruteurs.

Travail en équipe

La capacité à travailler en équipe, à s’adapter et à collaborer est devenue primordiale en entreprise aujourd’hui

Encadrement

Il s’agit d’une compétence indispensable pour les postes de management. En effet, elle est essentielle pour assurer la productivité et atteindre les objectifs de son équipe en :

• étant en mesure de prendre des décisions,
• donnant des directions et un cadre,
• animant et fédérant.

Autonomie et capacité d’adaptation

Les entreprises sont très attentives à la prise d’initiative, à la prise de décision et à la flexibilité, notamment dans le cadre de changements organisationnels.

Méthodologie et esprit d’analyse

Avoir des méthodes de travail rigoureuses et efficaces ainsi qu’une bonne capacité de synthèse sont des savoir-faire rassurants et facilement valorisables.

Comment travailler son esprit critique ?

La créativité

La créativité est une compétence transversale qui peut prendre de nombreuses formes. Elle se traduit par la capacité à trouver des solutions et des méthodes innovantes. Un profil créatif saura également proposer des améliorations au sein de l’entreprise pour augmenter la productivité ou la motivation.

La gestion du temps

Le respect des délais est crucial dans de nombreuses entreprises. Une excellente gestion du temps, ce qui comprend notamment la capacité à prioriser ou à déléguer, est un atout à faire valoir.

La rigueur

Avoir le souci du détail, ne rien laisser au hasard : la rigueur est une compétence recherchée dans de nombreux postes où la précision et l’exactitude jouent un rôle central. Un profil rigoureux veillera systématiquement à la plus haute qualité des prestations et des produits proposés par son entreprise, devenant un maillon essentiel de la satisfaction des clients.

Les compétences transversales complètent les compétences techniques et permettent de s’adapter à des environnements professionnels variés. Les identifier, les développer et les valoriser auprès des recruteurs est un véritable levier d’évolution professionnelle, de mobilité et d’employabilité.

Compétences transférables : quels hard skills peuvent être transférables ?

Si par compétences transversales, on parle avant tout de soft skills, les hard skills peuvent également être transversales et valorisables pour changer de secteur, selon votre poste d’origine et celui que vous visez. Dans ce cas, on parle souvent de compétences transférables. Avoir une bonne combinaison de soft skills et de hard skills est stratégique pour votre mobilité professionnelle. Voici quelques exemples.

• La gestion de projet : toutes les entreprises ont besoin de professionnels capables de gérer des équipes vers l’accomplissement d’un objectif, dans le respect des délais et du budget.
• La relation client : toute entreprise a besoin de professionnels sachant s’adresser à des clients parfois difficiles. De l’expérience dans ce domaine est valorisable dans de nombreuses entreprises à des postes qui vous mettent en relation avec les clients.
• La pédagogie et la capacité à former des collaborateurs est valorisable dans de nombreux contextes, notamment dans le cadre du management ou pour former les stagiaires, alternants ou nouveaux arrivants dans l’entreprise.

Les compétences transférables sont un atout stratégique à mettre en avant aux côtés de vos soft skills pour compenser un manque d’expérience dans le poste que vous visez.

Compétences transférables : quelle différence avec les compétences transversales ?

Les compétences transversales sont des qualités et savoir-être utiles dans de nombreux métiers, comme la communication, l’organisation ou l’esprit d’analyse. Les compétences transférables, quant à elles, sont des savoir-faire acquis dans un contexte donné mais réutilisables dans un autre métier ou secteur, comme la gestion de projet, la relation client ou le management.

Ces deux types de compétences sont complémentaires et constituent un véritable atout pour réussir une reconversion ou favoriser son évolution professionnelle. Elles permettent également de valoriser ses compétences managériales auprès des recruteurs.

Comment développer ses compétences transversales ?

Les compétences transversales se développent tout au long de votre parcours professionnel. Elles s’acquièrent grâce à l’expérience, aux responsabilités confiées, mais aussi à la formation. Participer à des projets transverses, collaborer avec différents collaborateurs, solliciter des retours ou développer de nouvelles méthodes de travail sont autant de façons de renforcer des compétences comme la communication, le leadership ou la capacité d’adaptation.

Dans un contexte où les métiers et les attentes des entreprises évoluent rapidement, la formation continue joue un rôle essentiel pour développer de nouveaux savoir-faire, renforcer ses compétences managériales et accompagner son évolution professionnelle. Elle permet également d’actualiser ses connaissances et de rester compétitif sur le marché du travail.

Comment identifier et évaluer les compétences transversales ?

Avant de pouvoir valoriser vos compétences transversales, il est essentiel de les identifier et de les évaluer au regard de vos objectifs professionnels. Pour cela, vous pouvez notamment :

• dresser la liste de vos qualités et compétences au travail ;
• vous appuyer sur vos évaluations professionnelles ;
• analyser les retours de vos collaborateurs ou de votre manager ;
• consulter les recommandations et compétences validées sur LinkedIn ;
• vous référer à d’éventuels tests de personnalité ou d’évaluation réalisés lors de précédents recrutements.

Cet exercice vous permet d’identifier vos points forts, mais aussi les compétences que vous pourriez encore développer en fonction du poste ou du secteur que vous visez.

Les illustrer d’exemples concrets

Une fois vos compétences identifiées, mettez-les en avant sur votre CV et lors de vos entretiens en les illustrant par des exemples concrets : le rôle que vous avez joué dans un projet, les responsabilités que vous avez assumées ou les résultats obtenus. Qu’il s’agisse de mobilité interne ou d’une reconversion, rendre ces compétences intelligibles aux yeux des recruteurs leur permettra d’appréhender à quels postes votre profil peut s’intégrer.