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3 étapes pour définir votre Employee Value Proposition
Dans un univers du travail toujours plus compétitif, une Employee Value Proposition (ou EVP) bien définie est une première étape importante pour attirer les candidats potentiels, et les convaincre de rejoindre son équipe.… (Lire plus)
Comment transformer un employé en ambassadeur de marque ?
Ce que des entreprises comme Google ou Facebook ont mieux compris que leurs concurrentes, c’est l’importance de renforcer leur image de marque en faisant de leurs employés leurs plus grands évangélistes. … (Lire plus)
L’intelligence émotionnelle, compétence du futur pour le management ?
Être plus à l’écoute de ses émotions et de celles de ses interlocuteurs est une condition essentielle à la création de lien, en malgré la distance. Mais comment cultiver cette capacité ? … (Lire plus)
Le développement de l’organisation plate et du management horizontal
Dans un contexte où le leadership est bien plus une compétence qu’un rôle technique, le management horizontal redistribue les cartes.… (Lire plus)
Ces nouveaux managers à la double compétence management / technique
Le développement d’une double compétence permet aux étudiants et actifs de compléter leur formation initiale avec un cursus centré sur de nouvelles compétences clé. … (Lire plus)
Management interculturel : 5 clés pour mieux encadrer ses équipes
Au-delà de la philosophie suivie pour diriger vos équipes, la langue que vous parlez, et plus largement la culture dans laquelle vous baignez, sont autant de facteurs qui influencent votre style de management.… (Lire plus)
Mettre l’effet Hawthorne au service d’un meilleur management
L’effet Hawthorne a aujourd'hui presque 100 ans. Il n’en reste pas moins une grille de lecture pertinente pouvant être appliquée à nos routines de travail modernes. … (Lire plus)
Le Manager coach : portrait-robot d’un leader inspirant
Le Manager Coach, en opposition aux pratiques traditionnelles, adopte une approche collaborative et responsabilisante. … (Lire plus)
Managers, comment s’intégrer à une équipe existante ?
Nouveau poste et nouvelle équipe. Lorsqu’on manage une équipe existante, certaines clés permettent de se faire accepter. Les voici… (Lire plus)
Management à distance : les bonnes pratiques à adopter
Il existe de nombreuses stratégies et bonnes pratiques que vous pouvez mettre en place fonctionner efficacement à distance.… (Lire plus)
Management empathique : quels avantages pour vous et votre entreprise ?
L’empathie est un muscle qui se travaille. Voici quelques conseils pour adopter cette forme de management au sein de votre équipe.… (Lire plus)
Self-Leadership et followership : quels rapports ?
Sylvie Deffayet, Professeur de Management à l'EDHEC, analyse le point de vue du "follower" pour éprouver la pertinence des approches managériales.… (Lire plus)
