Management durable : 4 idées pour sensibiliser vos équipes

Les entreprises sont de plus en plus conscientes de l’impact positif du développement durable sur leur image et leurs résultats. Un positionnement éco-friendly est un excellent moyen de répondre aux attentes de ses clients et de se différencier des concurrents. C’est aussi un puissant levier pour attirer et retenir les talents, tout en fédérant son personnel. Mais quel est le rôle des équipes de management dans la démarche durable d’une entreprise ?

Vos collaborateurs sont non seulement la première force motrice de votre organisation, mais aussi de formidables ambassadeurs. Leur engagement et l’appropriation de ces initiatives sont donc un élément absolument indispensable de toute démarche de management durable. 

Pour changer en profondeur votre manière d’aborder votre activité, et le fonctionnement quotidien de votre entreprise, vous aurez besoin de leur soutien et de leur motivation. Voici quelques idées à mettre en pratique pour sensibiliser vos équipes à l’adoption d’une démarche d’entreprise durable !

Créer des ateliers de sensibilisation et proposer des ressources en interne

Pour être durable et sincère, votre engagement doit s’inscrire dans une démarche cohérente et progressive. Avant de réclamer le label B Corp, ou de mettre en place une politique de RSE au sein de votre entreprise, il est donc logique de commencer par des ateliers de sensibilisation au développement durable.

Même s’ils ne sont pas suffisants, les écogestes sont une bonne porte d’entrée pour mobiliser vos équipes sur ces thématiques. Vous les impliquez ce faisant directement dans le tournant durable que votre organisation est en train d’opérer. 

Organisés en interne (ou animés par des experts), vous pouvez ainsi tenir des workshops sur les bons gestes au travail. Ou encore, sur les pratiques à adopter pour réduire son impact carbone, ou numérique.

Pensez également à augmenter l’impact de ces initiatives ponctuelles en mettant à la disposition de vos employés des ressources. Des outils comme Prowd permettent par exemple d’intégrer des campagnes de sensibilisation à l’aide de chatbot à vos outils de travail (comme Slack, par exemple). De nombreux MOOC ont également été développés autour de la protection de l’environnement. C’est le cas par exemple de la No Impact Week, ou du MOOC Climate Change and Sustainable Investing de l’EDHEC.

Organiser des challenges durables autour de l’environnement 

Une fois les bases de votre management durable posées, vous allez pouvoir monter d’un cran en proposant des initiatives permettant à vos collaborateurs de se mobiliser concrètement. Les challenges autour de l’environnement sont des outils particulièrement efficaces, car ils mobilisent les leviers de la gamification. Ils favorisent en effet l’engagement en créant de l’émulation au sein de vos équipes et en proposant des récompenses symboliques. 

De nombreux challenges existent et ne demandent qu’à être répliqués au sein de votre organisation. C’est le cas par exemple de la Fresque du Climat, qui permet de mieux appréhender les effets du changement climatique. Vous pourrez vous reposer sur les rapports du GIEC tout en organisant un atelier ludique en équipe. 

Selon votre domaine d’activité, ou les thématiques dont vous souhaitez vous emparer, vous pouvez aussi lancer : 

• Le Challenge de la mobilité. Créé en 2011, il permet d’encourager vos équipes à changer leurs habitudes de déplacement. Il encourage à remplacer la voiture par la marche, le vélo ou le covoiturage ;
• Le No Plastique Challenge. Lancé par l’association No Plastic In My Sea, il consiste à réduire votre consommation de plastique pendant 3 semaines. En 2019, plus de 100 entreprises se sont lancées ce challenge. Elles ont réduit leur consommation d’un tiers !

Développer sa politique RSE pour transitionner vers le management durable

La RSE est également un outil indispensable à votre management durable. De nombreuses entreprises y voient un moyen d’améliorer leur image de marque et leur réputation. Certaines même considèrent qu’elle leur fait gagner des parts de marché ! 

Mais c’est aussi un puissant levier pour améliorer l’engagement et la satisfaction de vos employés. Un nombre croissant d’actifs sur le marché du travail veulent en effet voir leur employeur s’engager pour l’intérêt général. Ces derniers souhaitent notamment s’assurer qu’il leur offre la possibilité de participer à des initiatives concrètes et cohérentes. 

La RSE est ainsi synonyme de réduction de votre turnover, d’une amélioration de votre dynamique interne… Et finalement, d’un management plus coopératif et productif. Pensez donc à établir une RSE qui soit alignée sur vos engagements antérieurs, et qui prolonge les initiatives que vous avez déjà mises en place. Communiquez sur vos actions, et offrez à vos salariés la possibilité d’y participer pleinement, voire de les initier !

Encourager les initiatives militantes de ses employés en réduisant leur temps de travail 

Le management durable peut emmener votre entreprise plus loin qu’elle ne l’aurait imaginé. Et l’encourager à initier des changements profonds, y compris dans l’organisation même du travail de vos employés. 

Avec l’exemple récent de l’Angleterre, on parle désormais plus sérieusement de la possibilité de réduire la semaine de travail. Ce qui consisterait à passer au quatre cinquième non seulement pour limiter le stress, les risques de burn-out, mais aussi pour augmenter la productivité des équipes. 

La semaine de 4 jours peut également être un formidable moyen d’encourager vos employés à profiter de ce temps supplémentaire pour s’engager concrètement pour le développement durable. 

Ils pourront notamment prendre part à vos actions de RSE, et faire avancer les valeurs portées par votre entreprise… Ou tout simplement rejoindre une association ou organisation non-gouvernementale. Et ainsi mettre en pratique ce qu’ils ont appris lors des ateliers, challenges ou initiatives durables que vous avez mises en place !