En 2025, plus des trois quarts des salariés seront issus de la génération Y, née entre 1980 et 2000. Surnommés les « digital natives » pour leur aisance naturelle avec le numérique, ces jeunes professionnels redéfinissent les attentes des salariés vis-à-vis de leurs employeurs – et ces derniers doivent s’adapter. En tant que manager, comment relever le défi posé par ces collaborateurs aux besoins si différents des générations précédentes ?
Remettant en cause la hiérarchie verticale et les modèles d’entreprise classiques, la génération Y affirme son désir de réussir en équipe : d’après l’étude NewGen for Good de l’EDHEC NewGen Talent Centre, 30% des professionnels de demain souhaiteront ainsi transformer leurs entreprises en y instaurant le travail collaboratif. En tant que manager, encadrer des digital natives est donc une opportunité de développer la confiance et le lâcher-prise.
Concrètement ? Dans la mesure du possible, allégez les procédures et créez une nouvelle dynamique en adoptant le travail en mode projet. Vous impliquer au même niveau que vos collaborateurs – sans pour autant abandonner votre rôle de manager, mais en cultivant une relation ouverte – les encourage à exprimer leur créativité tout en les responsabilisant.
Le bien-être et la qualité de vie dans l’entreprise sont également une priorité pour les digital natives, qui accordent beaucoup d’importance au sens que revêt leur travail. Assurez-vous de leur proposer un environnement bienveillant qui leur permettra de réaliser leur potentiel, par exemple en les encourageant à prendre plus de décisions sur les projets qui leur tiennent à cœur. Ici encore la communication est clé : faites des points fréquents avec eux et portez régulièrement attention aux signes du bore-out, qui peuvent indiquer que vos collaborateurs ont besoin de missions plus adaptées à leurs compétences.
