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Génération Y : comment manager les digital natives ?

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En 2025, plus des trois quarts des salariés seront issus de la génération Y, née entre 1980 et 2000. Surnommés les « digital natives » pour leur aisance naturelle avec le numérique, ces jeunes professionnels redéfinissent les attentes des salariés vis-à-vis de leurs employeurs – et ces derniers doivent s’adapter. En tant que manager, comment relever le défi posé par ces collaborateurs aux besoins si différents des générations précédentes ?

Remettant en cause la hiérarchie verticale et les modèles d’entreprise classiques, la génération Y affirme son désir de réussir en équipe : d’après l’étude NewGen for Good de l’EDHEC NewGen Talent Centre, 30% des professionnels de demain souhaiteront ainsi transformer leurs entreprises en y instaurant le travail collaboratif. En tant que manager, encadrer des digital natives est donc une opportunité de développer la confiance et le lâcher-prise.

Concrètement ? Dans la mesure du possible, allégez les procédures et créez une nouvelle dynamique en adoptant le travail en mode projet. Vous impliquer au même niveau que vos collaborateurs – sans pour autant abandonner votre rôle de manager, mais en cultivant une relation ouverte – les encourage à exprimer leur créativité tout en les responsabilisant.

Le bien-être et la qualité de vie dans l’entreprise sont également une priorité pour les digital natives, qui accordent beaucoup d’importance au sens que revêt leur travail. Assurez-vous de leur proposer un environnement bienveillant qui leur permettra de réaliser leur potentiel, par exemple en les encourageant à prendre plus de décisions sur les projets qui leur tiennent à cœur. Ici encore la communication est clé : faites des points fréquents avec eux et portez régulièrement attention aux signes du bore-out, qui peuvent indiquer que vos collaborateurs ont besoin de missions plus adaptées à leurs compétences.

Accueillir la transformation digitale pour susciter l’engagement

Parce qu’ils sont nés et ont grandi avec internet, le digital est une seconde nature pour ces jeunes professionnels. Toujours selon l’étude NewGen for Good, 36% d’entre eux souhaitent ainsi introduire les nouveaux outils technologiques dans la gestion de l’entreprise. Pour attirer et fidéliser ces jeunes talents, la transformation digitale s’impose !

L’usage de plateformes collaboratives comme Slack est une opportunité de susciter l’engagement des plus jeunes collaborateurs tout en simplifiant la communication à l’échelle de d’entreprise. Offrez-leur la liberté d’expérimenter avec ces outils qu’ils maîtrisent ; ils pourraient bien révolutionner les processus de gestion de projet et le workflow au sein de votre organisation.

Attachés à la préservation d’un équilibre entre vie personnelle et professionnelle, la jeune génération plébiscite également l’expérimentation de nouveaux modes de travail plus nomades. Songez à leur proposer de travailler à distance : des outils de visio-conférence vous permettront d’assurer le suivi de votre équipe où qu’ils soient, tout en responsabilisant ceux qui choisissent de travailler depuis chez eux.

Se former pour adapter le management aux digital natives

Pour vous perfectionner dans l’utilisation de ces outils numériques et faire évoluer votre posture managériale, pourquoi ne pas envisager la formation pour Manager 100% Online de l’EDHEC Business School ? En participant vous-même à des cours et des projets de groupe à distance, vous vous appropriez naturellement un mode de travail entièrement digitalisé, et apprenez à manager dans un monde transformé, en phase avec les attentes de la génération Y.

 

 

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