Le mentoring peut être un véritable atout dans la réussite d’un plan de carrière. Son but ? Faire évoluer la carrière des participants en activant des leviers de développement personnels et professionnels. Pour que le mentoring soit un succès, il demande un engagement des deux parties prenantes, une disponibilité des participants au programme et un suivi des actions. Au-delà d’une organisation millimétrée, se crée une relation qui apporte non seulement à la carrière du mentoré qu’à celle du mentor et in fine à la gestion des talents de l’entreprise qui le pratique. Quels sont les conseils pour mettre en place un programme de mentoring et trouver le bon mentor pour se donner toutes les chances de réussir ?
Le mentoring : une relation confidentielle et désintéressée
Mentoring : définition
Le mentoring est une relation interpersonnelle de soutien, d’échanges et d’apprentissage dans laquelle une personne d’expérience, le mentor, met à disposition et de manière désintéressée son expertise afin de favoriser le développement des compétences et des connaissances du mentoré.
Quels bénéfices ?
Les bénéfices sont individuels et réciproques, pour les mentors comme les mentorés. D’ailleurs les entreprises ne sont pas les seules à le mettre en pratique, les réseaux d’entrepreneurs et se sont laissés séduire par les bienfaits d’un tel programme.
Pour les mentorés, le mentoring permet de :
- prendre confiance en soi,
- tester ses idées,
- élargir son réseau,
- se sentir encouragé,
- franchir une étape
- ou encore trouver son style de leadership.
Les mentors, eux, peuvent :
- développer leur écoute,
- la compréhension d’autrui
- et affiner leur mode de management.
Cet accompagnement, qui est par ailleurs confidentiel et dont les échanges ne sont rapportés à aucun membre de l’entreprise, s’organise souvent par des rencontres physiques ou téléphoniques. Le duo mentor-mentoré doit réfléchir aux objectifs et au cadre qu’ils souhaitent définir : les règles, la durée, le rythme, tout cela pour assurer les meilleures garanties de réussite.