D’après une étude Allianz France-Ifop , 67% des étudiants estiment qu’ils seront plus sensibles, lors de leur recherche d’emploi, aux entreprises proposant des opportunités d’intrapreneuriat. Véritable moyen de stimuler les efforts de développement de l’entreprise tout en encourageant les professionnels à concrétiser leurs idées, les démarches d’intrapreneuriat sont de plus en plus adoptées dans les entreprises. En France, leur nombre a quadruplé en seulement quatre ans . Le concept ? Permettre aux professionnels, quel que soit leur poste, de porter leur projet dans le cadre des missions de l’entreprise, avec le soutien de la direction. Vous souhaitez rejoindre les rangs des intrapreneurs ? Voici les compétences dont vous aurez besoin.
#1 L’esprit d’initiative
La première étape pour l’intrapreneur est la même que pour tous les entrepreneurs : afin de monter votre projet au cœur de votre entreprise, vous devrez faire preuve de créativité et devenir force de proposition. Commencez par vous inspirer de votre propre expérience en tant que professionnel. Quels aspects de votre travail ou des process de votre entreprise pourraient être améliorés ? Avez-vous remarqué un besoin exprimé par vos clients, auquel l’entreprise ne peut pas encore répondre ? N’hésitez pas à jouer avec les possibilités et à tester vos idées auprès de vos collègues. Plus vous serez à l’aise avec le fonctionnement de votre entreprise, plus vous identifierez facilement les pistes d’amélioration dont vous pourrez être responsable. Pour aller plus loin, pensez à vous former aux préceptes du design thinking, une méthode d’innovation qui a déjà fait ses preuves dans des entreprises comme General Electric et Procter & Gamble.
#2 L’éloquence
L’exercice du pitch fait partie intégrante de la boîte à outils de l’entrepreneur, et l’intrapreneuriat n’échappe pas à la règle. Si vous souhaitez obtenir l’appui de vos supérieurs pour mener à bien votre projet, vous devrez le présenter avec motivation et pragmatisme. Pensez à anticiper les critiques et les différents points de résistance que vous pourriez rencontrer, et réfléchissez aux contre-arguments que vous offrirez en retour. Pour montrer que vous avez mené votre réflexion, esquissez une ébauche des étapes et des coûts du projet, même si ceux-ci sont amenés à changer par la suite. Enfin, travaillez votre storytelling pour captiver votre audience : en racontant efficacement l’histoire de votre projet – de l’apparition du problème à la solution que vous proposez – vous pourrez facilement vous placer en tant qu’expert et inspirer la confiance de votre auditoire.
Voici l’un des meilleurs exemples que nous ayons trouvé :
