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Travail à distance : 3 conseils pour
être performant en télétravail

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Tant pour les managers que pour leurs équipes, relever le défi du télétravail demande de réinventer son quotidien professionnel et d’adopter de nouvelles habitudes. Avec une plus grande autonomie sur le plan des horaires, des lieux et des méthodes de travail, comment s’organiser pour réussir la transition vers le mode nomade ? Voici 3 conseils pour rester efficace et performant lorsque vous travaillez à distance.

#1 Créez (et suivez !) un emploi du temps précis

Parfois, il est difficile de se mettre au travail en dehors du cadre du bureau. Afin d’éviter la procrastination, prenez l’habitude de planifier vos journées : notez à l’avance votre heure de démarrage et les pauses que vous comptez prendre, mais aussi les objectifs que vous souhaitez atteindre le matin et l’après-midi.
S’appuyer sur un emploi du temps bien structuré permet aussi de mieux séparer vie personnelle et vie professionnelle pour trouver l’équilibre. En prévenant vos proches que vous serez indisponible durant certaines heures – même si vous êtes chez vous – vous éliminez les risques d’interruption et créez un environnement propice à la concentration. De même, n’hésitez pas à informer vos collègues de votre heure de déconnexion, afin d’éviter que votre travail n’empiète trop sur votre vie personnelle.

#2 Personnalisez votre espace dédié au télétravail

Votre poste de travail joue également un rôle central dans votre productivité à distance. Si vous en avez la possibilité, installez un bureau éloigné de vos lieux de détente habituels pour minimiser les distractions. Portez attention aux détails, comme la hauteur de votre chaise et la luminosité de votre écran, et assurez-vous que les fournitures que vous utilisez souvent sont à portée de main.
Une fois les fondamentaux en place, n’hésitez pas à expérimenter avec votre espace de travail. Le télétravail est une opportunité de trouver les conditions de concentration et d’efficacité optimales pour vous, loin du cadre standardisé d’un bureau classique. Pourquoi ne pas ajouter un fond musical par exemple, mais aussi changer l’éclairage, installer une machine à café, ou apporter des livres business inspirants à feuilleter pendant vos pauses ?

#3 Soyez (plus) présent pour vos collaborateurs

Lorsque vous travaillez à distance, la communication avec les membres de votre équipe est plus essentielle que jamais, pour coordonner vos actions et vous assurer d’avancer dans la même direction. Pensez à utiliser des outils de collaboration en ligne et de vidéoconférences pour organiser des réunions à distance, faire des points réguliers, planifier les prochaines étapes de vos projets, ou tout simplement prendre des nouvelles de vos collaborateurs. Il s’agit de jouer la carte de la proximité, afin de souder le collectif malgré l’éloignement.

« Pour bien travailler à distance il faut développer sa capacité d’écoute – surtout pour les managers, qui doivent convaincre et motiver leurs collaborateurs sur des projets communs. D’une certaine manière, communiquer le dynamisme et le leadership à distance exige d’être encore plus « présent » devant son écran que lors d’une réunion en présentiel. C’est un véritable défi, que le coaching peut aider à relever. » Muriel Cauvin, coach du Programme Manager en ligne de l’EDHEC Business School

Le e-learning comme laboratoire du télétravail

Pour s’approprier les méthodes de travail à distance, quoi de mieux que de les pratiquer concrètement ? En suivant une formation 100% en ligne comme les programmes diplômants et certifiants proposés par l’EDHEC Business School, vous apprenez directement à collaborer à distance et à maîtriser un mode de travail digitalisé.

 

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