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Le profil "T-shaped", nouveau candidat idéal ?

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Le profil T-shaped est une notion très récente, qui n’existe que depuis quelques années et bouleverse la notion de carrière. En effet, jusqu’au début des années 2010, cette dernière était généralement représentée de manière très linéaire. Après des études spécialisées, on dédiait la quarantaine d’années de sa vie professionnelle à la poursuite d’un métier. Généralement, en devenant expert dans son domaine, et en gravissant les échelons hiérarchiques de sa profession.

Prenons l’exemple d’un jeune diplômé sortant d’école de commerce et souhaitant travailler en Marketing dans un grand groupe. Ce profil suivait généralement au fil des années plusieurs échelons logiques. De Chef de Produit Junior, il deviendrait Chef de Produit, puis Chef de Produit Senior, puis Directeur de Marché…

Historiquement, un secteur d’activité vertical cadrait et limitait donc l’évolution d’une carrière et le développement de compétences. Mais le concept de “T-shaped” vient bousculer cette vision. Pourquoi ? Comment ? Décryptage

Pourquoi c’est important de savoir si on a des T-shaped skills ou pas ?

Comment savoir quel type de profil on a : généraliste, spécialiste ou T shaped ?

A quoi servent les compétences d’un profil T-shaped ?

Quelle valeur les T-shaped skills ont-elles ?

t-shaped

Profil T-shaped : de quoi parle-t-on au juste ?

Qu’est ce qu’un profil T shaped ?

Un profil T-shaped se définit comme une personne bénéficiant d’une expertise poussée dans un domaine. Cette expertise est associée à une large base de connaissances et de compétences transverses.

Si l’on se représente ces compétences visuellement, l’expertise profonde représente la barre verticale du “T”. La base large de compétences, elle, est représentée par la barre horizontale.

Toute la valeur d’un profil T-shaped repose sur le fait que le candidat sait plonger profondément dans sujet d’expertise précis. Mais il peut aussi collaborer plus aisément avec d’autres équipes métier, avec qui il ou elle partage un socle de connaissances et compétences communes.

Aujourd’hui, les collaborateurs T-shaped sont en phase de devenir l’un des profils les plus convoités par les recruteurs. Pourquoi ? Parce que leurs compétences sont très recherchées.

Comment savoir si on a un profil t shaped ?

C’est assez simple. Posez-vous les questions suivantes :

  • « Ai-je des connaissances approfondies dans un domaine très spécifique ?  » Si la réponse est oui alors vous avez un I-shaped profile !
  • « Suis-je polyvalent mais expert dans aucun domaine spécifique ? » Alors votre profil est généraliste, autrement dit « hash shaped ».
  • Suis-je un peu des deux ? Vous l’aurez compris, vous avez un profil T-shaped  si vous vous sentez à la fois concerné par les deux types de profils précédents.

Comment et pourquoi devenir un profil T-shaped ?

Les métiers du futur ne sont pas les métiers d’aujourd’hui

Le monde du travail évolue rapidement, et les besoins des entreprises en termes de talents et de compétences aussi. D’après une étude menée par l’Institut Pour le Futur et la société Dell, 85 % des emplois qui existeront en 2030 n’ont pas encore été inventés. Une situation pour le moins complexe !

Elargir son champ de connaissance « horizontal »

Pour pallier à ces nouveaux besoins de métiers et de compétences, la formation professionnelle est devenue incontournable. Elle permet d’une part d’approfondir les compétences existantes, pour développer un savoir “vertical”, comme mentionné ci-dessus, et d’autre part de travailler de nouvelles compétences, pour élargir son champ de connaissances “horizontal”. C’est par exemple la stratégie adoptée par de nombreux profils techniques utilisant la formation pour accéder au statut de manager.

Pour s’adapter à un environnement professionnel mouvant

Afin de s’adapter à un environnement professionnel qui change en permanence, devenir “T-shaped” est une tactique idéale. En effet, elle concilie une expertise valorisée dans un domaine, avec la capacité de se réinventer en permanence.

Mais quelles sont les compétences des profils T-shaped et comment s’expriment-elles dans leur entreprise ?

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Les compétences des T-shaped dans l’organisation de demain

Adaptabilité et flexibilité

La première compétence phare d’un profil T-shaped, c’est son adaptabilité, sa flexibilité. Et la seconde, c’est sa capacité à collaborer avec des profils variés. En effet, toute la valeur d’un profil T-shaped repose sur le fait que le candidat, en capitalisant sur ses compétences transversales, sait développer une expertise rapidement, et peut aussi travailler aisément avec d’autres équipes métier, avec qui il (ou elle) partage un socle de connaissances et compétences communes.

Agilité au sein d’équipes transversales

C’est cette particularité qui rend les candidats T-shaped extrêmement performants au sein d’équipes transversales et agiles. Et par équipe agiles, on entend des équipes de travail pluridisciplinaires, composée de profils très différents.

Collaboration et complémentarité

C’est le fameux modèle de “squad”, popularisé par l’entreprise Spotify. Les squads sont des petites équipes de 10 personnes maximum, autonomes, auxquelles on assigne un objectif principal. Afin d’atteindre cet objectif, des profils aux compétences variées rejoignent la squad : développeurs, scrum masters, designers, marketeux,… Chaque profil a des domaines d’expertise complémentaires à celles de ses équipiers, mais maîtrise les bases de leurs métiers respectifs.

Ainsi, un responsable marketing sera capable de prototyper une maquette basique, ou de prendre en charge la gestion d’un projet. La clé du succès des squads, c’est la collaboration et la complémentarité de chaque talent.

T shaped marketerSource : https://medium.com/join-lion/les-3-types-de-growth-hacker-sp%C3%A9cialiste-g%C3%A9n%C3%A9raliste-ou-t-shaped-9b3546191751

Et justement, c’est la spécificité des profils T-shaped ! Ce sont donc ces profils de candidats que les recruteurs cherchent en priorité lorsqu’ils constituent de nouvelles équipes.

De l’expert au T-shaped

Pour « casser les silos métiers » pour gagner en productivité

Dans de nombreuses entreprises de toute taille aujourd’hui, ce modèle est testé, repris et graduellement mis en place. La volonté derrière ce changement d’organisation ? Casser les silos métiers, considérés comme moins efficaces et contre-productifs. Cette approche permet de gagner à la fois en productivité au niveau individuel de chaque collaborateur, mais aussi collectivement.

Plus en phase avec l’organisation de l’entreprise de demain

Ainsi, il semble que l’organisation de demain sera plus agile, composée de petites équipes pluridisciplinaires. Au sein de ces équipes, les profils T-shaped seront les plus à même de s’épanouir. Ils pourront y exercer leur flexibilité, leur esprit d’équipe et leur capacité à rapidement apprendre de nouvelles compétences.

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