Se transformer pour transformer l’entreprise : 3 conseils pour relever le défi de la transition numérique

À l’heure où le digital révolutionne sans cesse la société, le monde de l’entreprise est en perpétuelle mutation. Pour assurer une performance durable, les organisations doivent s’adapter et les professionnels faire évoluer leur vision et leurs pratiques – en particulier les managers. Et si la transformation digitale de l’entreprise était d’abord celle des individus qui la font vivre ? Voici nos 3 conseils pour opérer sa propre transition numérique et entrer de plein pied dans l’ère digitale.

#1 S’informer pour suivre le rythme de l’innovation

Au sein d’une entreprise, la transformation digitale se définit comme l’intégration de technologies permettant de la rendre plus agile et performante. Les bénéfices sont bien réels : une étude réalisée en 2017 par OpinionWay auprès de chefs d’entreprise révèle que la transformation numérique a pour 99 % d’entre eux amélioré la productivité des salariés et pour 87 % d’entre eux amélioré la notoriété de l’entreprise. Pour accompagner son organisation dans la transition numérique, il est donc fondamental de se tenir informé des dernières évolutions technologiques concernant son secteur, afin de comprendre lesquelles intégrer. Logiciels d’automatisation des tâches ou d’analyse, objets connectés, impression 3D, réalité virtuelle, Intelligence Artificielle, cloud, Big Data ou encore Smart Data… Pour suivre le rythme effréné de l’innovation, la plateforme France Num fait partie des sources d’information incontournables.

#2 Se former pour faire évoluer sa vision et ses pratiques

Dans un environnement en permanente évolution, il ne s’agit pas seulement d’apprendre à utiliser les nouveaux outils, mais aussi de bien appréhender les défis à relever aujourd’hui et demain. C’est toute la complexité de cette transformation : pour la réussir, stratégie digitale et compétences techniques doivent être maîtrisées en parallèle. Afin de s’armer sur les deux plans, pourquoi pas se former ? Quel que soit votre âge, la formation est une opportunité unique de prendre du recul sur ses pratiques et de s’ouvrir à de nouvelles idées. L’EDHEC Business School propose même des programmes 100 % online, permettant de développer de nouvelles compétences tout en expérimentant un mode de travail digitalisé. Avec la formation à distance, vous vous appropriez les outils et enjeux du digital de façon concrète – selon une approche de type « learning by doing » : campus virtuel, modules de e-learning, mobile learning, travail collaboratif (via Slack ou WhatsApp…)… Une nouvelle façon d’apprendre qui permet à la fois d’acquérir de nouveaux savoir-faire, comme le management des équipes à distance, et de bénéficier d’un riche partage d’expérience grâce aux échanges avec les autres participants

« Nous proposons notamment un Bachelor of Science (BSc Online) à distance, une formation axée sur la transformation digitale qui associe un contenu académique d’excellence à des cas concrets et des échanges avec des acteurs de la transition numérique. Cette approche permet aux apprenants de décrypter et de mieux comprendre les challenges que la plupart des entreprises doivent relever aujourd’hui. » Loick Menvielle, PhD, Directeur du programme BSc Online de l’EDHEC Business School

#3 S’engager pour accompagner ses équipes dans la transition numérique

S’engager sur le chemin de la transition numérique, c’est se transformer soi mais c’est aussi engager les autres. Au sein de leur organisation les managers ont un rôle essentiel à jouer, celui de « digital champions », qui accompagnent leurs équipes dans le changement. À vous de vous adapter aux différents profils de collaborateurs, pour impulser une culture innovante et des modes de travail plus agiles. À ce titre, les jeunes générations, ces « digital natives » dont la culture et les usages sont structurés en profondeur par le digital peuvent se révéler de puissants leviers de transformation.