Face à des métiers à forte valeur ajoutée et en constante mutation, les managers traditionnels peuvent se trouver démunis. Raison de plus pour favoriser les profils originaux de managers, aptes à encadrer des équipes tout en répondant à leurs enjeux techniques. Le développement d’une double compétence répond à ces enjeux. Elle permet aux étudiants et actifs de compléter leur formation initiale avec un cursus centré sur de nouvelles compétences clé.
Quels sont les avantages de la double compétence sur l’employabilité, ainsi que sur les performances techniques et managériales ? Vers quelles formations vous tourner pour développer cette double compétence ? Nous vous livrons quelques conseils et pistes pour vous lancer sur la voie de l’hybridation des compétences !
Pourquoi viser une double compétence management / technique ?
La double compétence permet de valoriser un profil de manager en venant renforcer son expertise dans un autre champ disciplinaire. Selon les aspirations de la personne, mais aussi les besoins du marché du travail ou de son actuel employeur, cette nouvelle discipline peut être aussi bien technique (Big Data, Product Management, Intelligence Artificielle) que juridique, économique ou même linguistique.
Cette double casquette permet très concrètement au futur (ou actuel) manager de mieux comprendre les problématiques de ses clients et de ses équipes. Et ainsi, d’appréhender les attentes et possibles évolutions de son secteur en y apportant une analyse pertinente.
Ange-François Félix, ingénieur de formation, a bien compris cet intérêt de renforcer son bagage éducatif : “Dans l’entreprise, les relations managériales et la dimension business comme la performance comptable ou le développement des ressources, sont essentiels.” Il a donc décidé de suivre un Bachelor Online en Management et Commerce puis un Certificat en Corporate Finance, au sein d’EDHEC Online, afin de compléter son éventail de compétences.
Renforcer sa crédibilité managériale
En matière de management, l’absence de compétence technique n’a pendant longtemps pas posé problème. Elle était même valorisée, permettant au manager d’apporter un regard nouveau, car il était extérieur à un champ d’expertise précis. Apprendre au contact de ses équipes, tout en étant capable de questionner certains de leurs choix, était perçu comme un terreau propice à la mise en place de nouvelles méthodes de travail, plus performantes. Le manque d’expérience préalable dans un domaine donné pouvait donc “aider” le manager à être plus efficace.
Néanmoins, ce statu quo est de plus en plus remis en question, lui aussi. La composante technique des métiers à forte valeur ajoutée a en effet tendance à évoluer très rapidement. Et par ailleurs, ces compétences se situent de plus en plus au croisement de plusieurs disciplines. Les profils à double compétence (managériale et technique) semblent ainsi mieux adaptés à ces profondes mutations du monde du travail. La compétence technique permet notamment au manager de mieux appréhender, et donc encadrer la diversité dans ses équipes.
Outre une meilleure compréhension des différents métiers qu’il est amené à encadrer, ce nouveau manager, doublement formé, a une plus large capacité à interagir et travailler avec des collaborateurs dont les modes de pensée sont souvent très différents.
Finalement, cette double casquette est synonyme d’une plus grande crédibilité, et donc de légitimité du manager. Les collaborateurs ont généralement plus confiance en une personne dont le niveau de compréhension technique est plus élevé. Le manager n’est plus un simple canal de communication entre les équipes et la direction. Au contraire, il endosse le rôle d’un leader formulant des demandes pertinentes et doté d’une réelle vision terrain.
La double compétence pour maximiser ses chances d’être recruté ou promu
La double compétence se révèle également être un atout considérable pour les futurs managers entrant sur le marché du travail. Comme pour ceux qui, en poste, souhaiteraient évoluer au sein de leur entreprise.
Les entreprises s’intéressent de plus en plus à ces nouveaux profils managériaux. Elles auront ainsi tendance à privilégier les candidats ayant une double casquette, jugés plus autonomes, réactifs et adaptables.
Cela est d’autant plus vrai dans les secteurs innovants et les entreprises de pointe, où l’hybridation entre spécialisation technique et compétences en management est déjà une réalité. La place toujours plus grande que tiennent les nouvelles technologies, ou encore la digitalisation des data sont des enjeux tels que les organisations ne peuvent plus passer à côté de managers polyvalents. Et donc doublement compétents, à l’aise à la fois avec un langage » business” et technique.
Quelle qu’elle soit, cette double compétence doit donc être valorisée et illustrer un projet professionnel cohérent. En montrant notamment que l’importance de la polyvalence et de la pluridisciplinarité dans son secteur a bien été comprise.
La double compétence : pour quels profils et via quels diplômes ?
Aujourd’hui, des parcours de formation virtuels ou en présentiel existent pour les titulaires de diplômes techniques (notamment d’ingénieurs). Leur objectif ? Accompagner les profils techniques vers la maîtrise des outils managériaux. Et ce, en leur apportant des connaissances et compétences managériales actionnables rapidement. Une nouvelle casquette (en RH, gestion ou marketing) qui leur permet de mener des projets de front, plus efficacement.
Ceux et celles qui ambitionnent d’acquérir une double compétence pourront donc bénéficier du décloisonnement des disciplines. Notamment au sein des écoles de commerce et de management qui ont développé de nouveaux cursus tournés dans cette direction.
Attention néanmoins à bien s’intéresser au contenu de la formation avant de vous engager ! Il est important de bien cerner la double compétence sur laquelle vous souhaitez parier pour enrichir votre profil. N’hésitez pas non plus à collecter autant que possible le témoignage des anciens alumni pour s’assurer de bien aller vers le bon format pédagogique.
EDHEC Online a conçu plusieurs diplômes permettant aux profils techniques de développer un ensemble de nouvelles compétences. Que cela soit en Marketing Digital & Innovation, ou en Management & Commerce, vous pourrez ajouter une nouvelle corde à votre arc ! Ces programmes favorisent aussi l’hybridation des compétences en permettant aux profils moins techniques d’acquérir des connaissances de base en informatique par exemple. L’occasion pour d’aspirants managers d’appréhender les enjeux de leur future équipe.
