Les participants de l’Executive Master Management Online se sont récemment retrouvés en présentiel dans le département du Var pour un séminaire d’équicoaching. Pendant deux jours, ils ont exploré une approche singulière du leadership, fondée sur l’éthologie et la relation au cheval, au croisement du management, de la posture et de la conscience de soi.
Dans ce cadre inhabituel, l’apprentissage passe par l’expérience directe. Face au cheval, rien ne se décrète : tout se révèle.
L’équicoaching au service du leadership
L’équicoaching offre au manager un miroir sans filtre. Dans l’interaction, le cheval réagit immédiatement à la posture, à l’intention et à la cohérence de son interlocuteur. Il met en lumière les mécaniques invisibles de l’autorité, de la communication et de l’influence.
À travers cette méthode, les participants interrogent concrètement leur manière d’exercer la pression, d’assumer un cadre clair, de favoriser l’autonomie et d’incarner pleinement leur rôle de leader.
Christophe Abrial, Directeur des programmes francophones en ligne, partage son regard sur l’impact de cette approche :
« Le cheval est un formidable miroir, il réagit à la milliseconde et au micromouvement, me renvoyant fidèlement ce que je suis à ce moment, mon état mental, la pression que je mets trop ou pas assez, si ma demande est clairement explicite ou confuse, si je suis trop dans le cadrage ou l’abandon, si je favorise son autonomie et son apprentissage.
Ces questions me renvoient alors à mon expérience de manager et me préparent à devenir un manager plus fin, plus conscient de lui, de l’autre et du contexte »
Une expérience au cœur des enjeux managériaux
Au-delà de son originalité, ce séminaire répond à des enjeux très concrets du management contemporain.
Utiliser la pression de manière constructive
Dans la relation avec le cheval, la pression n’est ni violence ni domination : elle constitue un signal clair, graduel, émotionnellement neutre. L’apprentissage naît du relâchement au moment juste.
Transposée au management, cette dynamique invite à stimuler sans oppresser, à maintenir l’exigence sans rigidité et à cadrer sans générer de stress inutile. Elle permet d’installer une autorité sereine, fondée sur la clarté et la cohérence.
Responsabiliser en valorisant l’erreur
Face au cheval, une réponse inadéquate conduit à s’interroger sur la clarté de la demande et la qualité de la posture. L’erreur devient une information, non une faute.
Cette logique développe chez le manager une posture d’accompagnateur : créer un cadre sécurisant, encourager l’initiative et faire de l’erreur une étape d’apprentissage plutôt qu’un motif de sanction.
Renforcer la communication non verbale
Avec le cheval, tout passe par le langage corporel. L’alignement entre intention, posture et action devient déterminant.
Le manager apprend à incarner ses messages avec cohérence et présence, deux dimensions essentielles d’un leadership crédible et durable.
Des intervenants aux expertises complémentaires
Le séminaire était animé par deux professionnels aux parcours complémentaires.
- Loïc Dumont, coach professionnel et consultant en management, accompagne des dirigeants et des équipes dans le développement de leur leadership à travers des dispositifs expérientiels.
- Franck Petetin, horseman formé auprès des plus grands horsemen américains et australiens, transmet une approche de la relation au cheval fondée sur l’écoute, la précision et la justesse du lien.
Leur intervention conjointe a permis d’articuler expérience terrain et mise en perspective managériale, afin d’ancrer les apprentissages dans la réalité professionnelle des participants.
Un programme qui conjugue exigence académique et transformation
À travers ce séminaire, l’Executive Master Management Online confirme sa volonté d’ancrer le développement managérial dans des expériences concrètes, exigeantes et profondément transformatrices.
Le programme associe apports académiques, échanges entre pairs et mises en situation immersives pour développer un leadership plus conscient, plus incarné et durablement efficace. L’équicoaching illustre pleinement cette ambition : apprendre par l’action, prendre du recul sur sa posture et renforcer son impact en tant que manager.