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Walter PARANQUE MONNET

Group COE leader ,  Cap Gemini Engineering

Je m’appelle Walter PARANQUE MONNET, et je suis Group COE leader chez Cap Gemini Engineering

Parlez-nous de vous et de votre projet de formation 

Notre marché de l’ingénierie est en transition et certains acteurs stratégiques rassemblent leurs forces pour prendre un leadership mondial. On observe en même temps une migration de la valeur de nos industries historiques vers le logiciel. Beaucoup veulent devenir des « entreprises de la Tech ». En outre, beaucoup de secteurs industriels voient leurs revenus s’écrouler suite au COVID-19, et cela impacte tout un écosystème industriel et d’ingénierie, dont nous faisons partie.

Tous ces facteurs nous amènent à vivre une situation unique, avec des positions et des choix stratégiques à porter; pour tenir nos objectifs de croissance ou à minima maitriser notre business et nos coûts et ainsi assurer la pérennité de nos entreprises et de nos emplois.

C’est dans ce contexte tumultueux qu’il m’a semblé important d’enrichir mes compétences pour comprendre et maitriser les clefs de lecture, d’analyse et les outils de définition de stratégies; afin de transformer cette situation complexe et extrêmement difficile en opportunité pour mon entreprise, mes équipes et moi-même.

Sur mon domaine particulier (le logiciel pour l’industrie), nous sommes dans une situation proche d’une révolution, comme celle que l’on a pu constater il y a quelques années dans le domaine de la photographie (passage de l’argentique au numérique), dans la téléphonie mobile ou même du transport.

Cette dynamique oblige tout l’écosystème industriel mondial à évoluer. Nous avions anticipé cette révolution en essayant de faire évoluer l’ADN de notre entreprise. En l’amenant progressivement vers des modèles opérationnels plus adaptés au SW. Ce n’est pas simple parce qu’il faut retravailler la Value Proposition, la Value Delivery, et au final tout le business model pour mieux correspondre aux nouveaux enjeux de notre écosystème (clients, partenaires). Tout l’enjeu est, dans cette situation mouvante, de trouver les clefs pour capter un maximum de parts de marché et prendre le leadership.

D’où le besoin essentiel de se former…

La formation de l’EDHEC Online m’a semblée intéressante parce qu’elle aborde justement, les notions d’analyse interne et externe, incluant l’analyse des situations de marché, la définition de vision, de business models (dont les nouveaux business models de plateforming, déroutants pour certains industriels), et de définition & déploiement des plans stratégiques.

Pourquoi avez-vous choisi ce Certificat de l’EDHEC ?

Je recherchais une formation qui m’aide à évoluer et faire évoluer mon entreprise dans le contexte expliqué ci-dessus. Les critères étaient :

  • un contenu axé sur l’analyse et la stratégie d’entreprise,
  • le pilotage de P&L,
  • un format flexible et adapté à mon agenda

J’ai formulé ma demande à nos équipes formation, qui m’ont dressé une liste de plusieurs formations.

Le contenu de la formation de l’EDHEC et son ergonomie sont très bien pensés. J’ai même été étonné par l scénario d’apprentissage qui permet de jongler entre contenus à lire, vidéos de CEO charismatiques & pragmatiques, de cas pratiques et de tests qui nous amènent à intégrer correctement les notions que l’on apprend. On est happé par le contenu, on en veut plus et on s’accroche jusqu’à la fin !

La stratégie d’entreprise est un métier, qui n’était pas le mien, donc il est à souligner que pour des profils comme le mien, il faudra passer plus de temps pour bien intégrer toutes les subtilités de la formation.

Qu’est-ce que cette formation vous a apporté ?

Hormis son contenu, la formation m’a permis d’avoir de nouveaux angles de réflexion et les bons outils pour cadrer nos évolutions stratégiques.

Par ailleurs, le fil conducteur, l’ergonomie digitale et le contenu de la formation sont finement réfléchis. Cela est rafraichissant et nous oblige à sortir de nos modes de travail et de réflexion du quotidien.

Cela m’a apporté des méthodes et outils pour appuyer des idées, des approches et structurer des visions stratégiques. Je le faisais auparavant mais de manière intuitive et sans la même efficacité. Grâce à cette formation,  j’ai un framework complet et puissant pour faire avancer mes sujets stratégiques. La prochaine étape est que tout cela devienne naturel et immédiat.

Recommanderiez-vous cette formation ?

Je mettrais un 8/10 à la formation. J’ai pris beaucoup de plaisir à participer à cette formation et je l’ai déjà recommandée à mon entourage professionnel et personnel. 

J’ai été particulièrement intéressé par les études de cas. Elles arrivent au bon moment par rapport au tempo de la formation.

Je tenais aussi à féliciter Billy SALHA, que j’ai trouvé très bon techniquement, dans sa pédagogie et dans son pragmatisme.