Et si le coaching transformait votre manière de manager ?
Maxime Lachérade, co-fondateur de Hackavet, co-CEO de Hackavet Studio et diplômé du BSc Management & Commerce Online de l’EDHEC, revient sur l’impact du coaching sur son leadership et son parcours entrepreneurial.
Pourquoi avoir choisi un programme incluant du coaching, et qu’en attendiez-vous ?
« Je savais qu’il y avait du coaching personnel à l’EDHEC et c’est ce qui m’a vraiment orienté pour choisir cette filière. Pour moi, c’était une manière d’avoir un échange privé avec une personne qui avait des compétences en management, leadership et gestion d’équipe. Avant l’EDHEC, j’avais pu participer à beaucoup de programmes associatifs et même créer mes propres projets entrepreneuriaux. Mais je n’avais jamais eu de retour sur ma manière de faire.
J’attendais du coaching une mise en confiance dans ma vision des choses, en tant que leader et manager. »
Quelles compétences ou prises de conscience avez-vous développées grâce aux séances de coaching ?
« Le coaching de l’EDHEC m’a appris beaucoup de choses et m’a beaucoup apporté, ne serait-ce que dans ma gestion d’équipe, la manière dont je peux communiquer avec chaque membre de mon équipe. Chaque membre est différent et j’ai pu apprendre que justement, il fallait aussi s’adapter en fonction des profils avec qui on travaillait, et adapter la manière dont on doit communiquer avec eux.
Mais ça m’a surtout appris une chose qui est très importante, pour la suite de mon entrepreneuriat, c’est qu’il ne faut pas forcément chercher des phases d’ascension permanentes dans ce qu’on fait. Il faut aussi savoir profiter de périodes de plateau sur ce qu’on a déjà créé. Ca m’a permis de prendre beaucoup de recul sur ce que j’ai pu déjà faire et anticiper les futures phases d’ascension. »
Comment fonctionne le coaching dans le Bachelor ?
« Le coaching à l’EDHEC fonctionne en deux temps. Il y a le premier temps, le coaching individuel où vous êtes en tête-à-tête avec votre coach. C’est vous qui choisissez le sujet que vous avez envie d’aborder et le coach est là pour vous donner les clés pour essayer de répondre à vos questions.
Ça m’avait beaucoup aidé dans ma gestion d’équipe que ce soit celle de l’EDHEC mais aussi dans mes projets entrepreneuriaux où des fois j’avais envie d’améliorer certains points que ce soit encore une fois de la communication ou aussi régler des problèmes que je percevais et que je n’arrivais pas à résoudre. Donc c’est des moments qui sont assez agréables et c’est ce que j’étais venu chercher à l’EDHEC.
Le deuxième temps c’est le coaching en groupe où tous les participants se réunissent et on essaye de communiquer avec notre coach pour trouver la meilleure synergie possible au sein du groupe pour les exercices qu’on a à faire sur la semaine.
Il y a un exercice dont je me souviendrai assez longtemps, c’est le bateau pirate où il y a des personnes dessus. Et on doit s’identifier à ces personnes, dire pourquoi on pense qu’on est devant la proue, à l’arrière, en train de gouverner. Et c’est un exercice qui a beaucoup soudé le groupe et que je réutilise aussi maintenant dans mes équipes à Hackavet ou Hackavet Studio. »
Quel impact le coaching a-t-il eu sur votre évolution ?
« Le coaching individuel à l’EDHEC m’a énormément apporté sur plusieurs tableaux, d’abord celui de la gestion d’équipe et la communication managériale. Mais ce que je retiendrai surtout, c’est la confiance que je cherchais dans mon entrepreneuriat. Je suis devenu beaucoup plus assertif dans ma prise de décision, dans mon leadership et dans mon management. Je sais que la vision que j’ai de l’entrepreneuriat est la bonne, ou en tout cas correspond avec celle que j’ai appris à l’EDHEC.
Et ce qui est intéressant pour moi, c’est qu’en tant que vétérinaire, je peux aussi appliquer ces compétences dans mon exercice, que ce soit avec les propriétaires d’animaux, mes collègues vétérinaires ou mes collègues d’auxiliaires spécialisés vétérinaires pour créer une synergie d’équipe qu’on a passé un an à l’EDHEC à essayer de construire ensemble. »
Quel conseil donneriez-vous à votre « vous » d’avant le coaching ?
« Si je devais donner un conseil à mon moi d’avant le coaching, donc il y a un an et demi, ce serait de lui dire : « Salut, on va se poser deux minutes, tu vas prendre deux secondes pour réfléchir à ce que tu as fait en tant qu’étudiant dans la profession vétérinaire, parce que c’est quand même un truc de ouf, et qu’il faut que tu arrêtes de vouloir prouver aux autres de quoi tu es capable, du moment que tu fais de ton mieux, tu peux être fier de toi, et ça suffit. »